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On passe à l’action pour l’avenir de la production de volailles

Voici les grandes lignes de notre plan d’action pour soutenir les éleveurs et éleveuses de volailles du Québec de 2023 à 2026.

VEILLEZ À LA RENTABILITÉ ET À LA PÉRENNITÉ DES ÉLEVEURS DE VOLAILLE DU QUÉBEC

STRATÉGIE 1 : Adapter la réglementation afin d’accroître l’autonomie des éleveurs dans la réalisation de l’allocation

Poursuivre les travaux de l’office visant à limiter la location de quota et optimiser la réalisation de l’allocation par les titulaires de quota.
Développer une formule visant à attribuer la croissance de l’allocation sur le quota produit par le titulaire et non sur le quota loué.
Évaluer et éventuellement mettre en place un principe de croissance différenciés pour les éleveurs.

STRATÉGIE 2 : Se comparer pour mieux s’évaluer

Réaliser des études sur les différents coûts de production des éleveurs.
Réaliser une veille sur les coûts de production et sur le prix des intrants
Développer un portail sécuriser pour les éleveurs et fournir des outils comparatifs.

STRATÉGIE 3 : Assurer la planification de la production et la gestion des risques

Se doter d’un portrait et d’une vision quant aux capacités de production afin de réaliser l’allocation et la croissance, en tenant compte des enjeux de main-d’œuvre, des exigences environnementales et de la sécurité des entreprises.
Accompagner les éleveurs dans l’instauration des meilleures pratiques assurant la santé et le bien-être animal.

STRATÉGIE 4 : Être un partenaire d’affaires proactif et axé sur les
solutions

Soutenir le développement de partenariats d’affaires permettant de réaliser l’allocation de la province, d’assurer une saine concurrence et d’assurer les approvisionnements du marché.
Établir des comités de liaison statutaires avec les intervenants clés de la filière.

STRATÉGIE 5 : Faire rayonner les EVQ auprès des gouvernements et des parties prenantes externes

Renseigner et sensibiliser les consommateurs et le grand public sur les positions des EVQ, de leurs membres et sur les bénéfices de la gestion de l’offre.

STRATÉGIE 6 : Moderniser et faciliter les interactions entre les EVQ et leurs membres

Renouveler l’offre d’activités sociales et d’information auprès des membres.
Évaluer la pertinence de développer et mettre en place de nouveaux formats de communications (groupe Facebook privé, capsules vidéo, vignettes médias sociaux, etc.).

STRATÉGIE 7 : Optimiser la gouvernance de l’organisation pour assurer une meilleure participation et la continuité des opérations

Développer un programme de relève pour les administrateurs.
Revoir les rôles, les participants et les responsabilités des différents comités.

STRATÉGIE 8 : Préparer la relève de l’organisation et assurer la continuité opérationnelle

Disposer des ressources nécessaires à l’avancement et la réalisation des projets.
Développer un plan de rétention et de développement professionnel des employés.
Poursuivre les collaborations avec les institutions d’enseignement afin d’avoir accès à des ressources qualifiées.

STRATÉGIE 9 : Soutenir l’autonomie des éleveurs dans la gestion de leurs opérations

Mettre en place une offre de services en accompagnement et suivi des éleveurs.
Mettre en place le portail sécurisé aux éleveurs afin qu’ils accèdent à leurs données d’élevage et données comparatives.

STRATÉGIE 10 : Encourager la persévérance entrepreneuriale chez les nouveaux éleveurs et les éleveurs de la relève

Accroître l’offre de services aux nouveaux éleveurs et éleveurs de la relève.
Compléter la modification des programmes d’aide au démarrage et d’aide à la relève.
En lien avec l’application d’une répartition différenciée de la croissance, explorer l’idée de réserver la croissance sur le quota loué, ou une partie de la croissance québécoise totale, aux entreprises de la relève, en démarrage et de petites tailles.

Vous voulez connaître le détail de nos actions?

Téléchargez notre planification stratégique 2023-2026. (Indisponible pour le moment)